Celem konferencji jest przedstawienie praktycznych aspektów funkcjonowania biura zarządu, ze szczególnym uwzględnieniem roli, zadań i uprawnień osób odpowiedzialnych za jego skuteczne prowadzenie, formalno-prawnych wymogów i ograniczeń w zakresie funkcjonowania organów spółki, procedury obiegu dokumentów w spółce i sposobów eliminowania błędów formalno-prawnych w dokumentacji oraz zasad postępowania i działania biura w sytuacjach kryzysowych.
Biuro Zarządu - stanowiące swoiste "centrum dowodzenia" firmy - odpowiedzialne jest za jej sprawne funkcjonowanie, relacje z otoczeniem oraz zapewnienie skutecznej współpracy pomiędzy poszczególnymi organami spółek.
CEL
Podczas seminarium przedstawione zostaną praktyczne aspekty funkcjonowania biura zarządu, ze szczególnym uwzględnieniem:
- roli, zadań i uprawnień osób odpowiedzialnych za jego skuteczne prowadzenie
- formalno-prawnych wymogów i ograniczeń w zakresie funkcjonowania organów spółki
- procedury obiegu dokumentów w spółce i sposobów eliminowania błędów formalno-prawnych w dokumentacji
- zasad postępowania i działania biura w sytuacjach kryzysowych
WSKAŻEMY:
- jak skutecznie zarządzać i organizować pracę w biurze?
- jak powinny wyglądać prawidłowe relacje pomiędzy Zarządem a innymi organami spółki i inwestorami?
- jak chronić dokumenty i informacje niejawne?
- jaki wpływ na sprawne funkcjonowanie Biura Zarządu ma komunikacja wewnątrz firmy?
- jak kreować pozytywny wizerunek firmy i budować dobre relacje z mediami?
- jak można zastosować nowoczesną komunikację elektroniczną w pracy Biura Zarządu?
PRZEDSTAWIMY M.IN.:
- zmiany prawa spółek istotne dla Biura Zarządu
- regulacje wewnętrzne spółek - regulaminy i uchwały
- przykładowe protokoły z posiedzeń organów spółek
- procedury i standardy związane z prawidłowym przeprowadzeniem
- posiedzeń RN i WZ
Wykłady wzbogacone zostaną o liczne przykłady praktyczne, kazusy oraz studia przypadków z zakresu organizacji i koordynacji działań w spółkach kapitałowych.
WYKŁADOWCY
JANUSZ BUZEK
Z wykształcenia psycholog i ekonomista. Specjalista w zakresie psychologicznych mechanizmów komunikacji międzyludzkiej i konfliktów. Doradca w zakresie analiz rynku oraz strategii marketingowych. Kierownik licznych projektów doradczych.
MONIKA KACPRZYK - WOJDYGA
Radca prawny, ukończyła studia prawnicze na wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Pracownik Ministerstwa Skarbu Państwa. Odbyła szereg szkoleń z zakresu prawa Unii Europejskiej w Krajowej Szkole Administracji Publicznej. Praktykę zdobyła w kancelariach prawnych oraz instytucjach finansowych. Wieloletni wykładowca kursów dla kandydatów na członków rad nadzorczych, członek komisji egzaminów państwowych organizowanych przez Ministerstwo Skarbu Państwa.
MAŁGORZATA SUDOŁ
Radca Prawny. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego. Specjalizuje się w prawie handlowym, prawie zamówień publicznych, prawie cywilnym, prawie pracy, prawie ubezpieczeniowym i autorskim. Posiada duże doświadczenie w zakresie prowadzenia spraw sądowych i arbitrażowych.
Każdy uczestnik szkolenia ma możliwość skorzystania z bezpłatnej 14-dniowej e-prenumeraty. Więcej informacji.
PROGRAM
1. ZAGADNIENIA ZWIĄZANE Z "ZEWNĘTRZNYM" OBIEGIEM DOKUMENTÓW
- znaczenie dokumentu z uwagi na treść - problematyka czynności prawnych (np.: umów)
- forma czynności prawnej
- decydująca o ważności czynności
- dla celów dowodowych - skutki procesowe niezachowania tej formy, zastosowanie w stosunkach profesjonalnych
- dla wywołania szczególnych skutków prawnych
- dopuszczalność umownego zastrzeżenia dokonywania czynności w określonej formie i jego skutki prawne
- forma czynności następczych - wypowiedzenia, rozwiązania, odstąpienia od umowy
- aneksowanie
- ustalanie treści dokumentu - treść główna, załączniki, uzupełnienia
- wykładnia treści dokumentu
- szczególne wymogi dotyczące treści dokumentów wynikające z Kodeksu Spółek Handlowych
2. OBIEG WEWNĘTRZNY DOKUMENTÓW
- relacja pomiędzy organami w spółce kapitałowej, podział kompetencji i dostępności dokumentów
- relacja pomiędzy wspólnikami w spółkach osobowych - dostęp wspólnika do dokumentów
- kształtowanie treści dokumentu wychodzącego "na zewnątrz"
3. OCHRONA TAJEMNICY PRZEDSIĘBIORSTWA I INFORMACJI NIEJAWNYCH
- ustawowa - Ustawa o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji
- umowna - problem klauzul zastrzegający na dokumentach
- dostęp do informacji niejawnych - zasady ogólne i wyjątki od tych zasad
- obieg dokumentów i materiałów niejawnych - jak zapewnić ich bezpieczeństwo?
- podstawowe zasady wytwarzania, przetwarzania i przekazywania informacji niejawnych
- zasady przyjmowania, udostępniania oraz przesyłania dokumentów
i materiałów niejawnych
4. DZIAŁANIA BIURA ZARZĄDU W SYTUACJI KRYZYSOWEJ - CZYLI JAK POSTĘPOWAĆ "GDY MLEKO SIĘ JUŻ ROZLAŁO"?
- skąd bierze się kryzys - czy może dotknąć każdą firmę?
- "jaskółki kryzysu" - jak zapobiegać a nie leczyć?
- "gaszenie pożaru" - działania w sytuacji kryzysowej
- wnioski na przyszłość - pozytywne efekty doświadczeń zdobytych podczas sytuacji kryzysowych
5. ZARZĄDZANIE BIUREM I KOORDYNACJA PROCESÓW - ZAKRES ZADAŃ I KOMPETENCJI SZEFA BIURA ZARZĄDU
-
Model Zarządzania Sytuacyjnego wg K. Blancharda i P. Herseya
-
proces rozwoju pracownika a działania menedżera
-
współpraca w ramach zespołu - co wpływa na jej skuteczność?
-
tworzenie standardów pracy biura
-
zarządzanie procesami w pracy biurowej
-
zdefiniowanie procesów; punkty krytyczne; koordynacja
6. JAK USPRAWNIĆ PROCESY KOMUNIKACYJNE W BIURZE I FIRMIE?
- komunikacja wewnętrzna jako element kultury organizacyjnej - rola i zasady
- identyfikacja kultury organizacyjnej w Organizacji
- diagnoza potrzeb komunikacyjnych
- sieci obiegu informacji a ścieżki wewnętrznej komunikacji formalnej i nieformalnej pomiędzy organami spółki
- wytyczanie ścieżek komunikacji wewnętrznej w modelu ex post facto
- kaskadowy model komunikacji wewnętrznej
- rola Biura Zarządu w obiegu informacji - kluczowe oczekiwania
- błędy komunikacji wewnętrznej
7. BIURO ZARZĄDU JAKO OŚRODEK KSZTAŁTOWANIA WIZERUNKU FIRMY
- wizerunek firmy jako źródło wiedzy o spółce - jak PR może wesprzeć biznes?
- funkcje, znaczenie i metody pozytywnego oddziaływania
- pozytywny oraz negatywny wizerunek
- od czego zacząć tworzenie wizerunku, jak kontynuować rozpoczęty proces?
- budowanie nowego standardu w zakresie wizerunku
- modyfikacja dotychczasowego wizerunku
- wartość wizerunku w otoczeniu zewnętrznym: na ile liczy się w decyzji klientów, inwestorów, ocenie wspólników i instytucji?
8. ETYKIETA BIZNESOWA - SAVOIR VIVRE W PRACY SZEFA BIURA ZARZĄDU
- etykieta biznesowa
- zasady pierwszeństwa w kontaktach biznesowych
- przedstawianie, anonsowanie, umawianie - jak nie popełnić faux pas
- powitania, tytułowanie - regulacje formalne
- wymiana wizytówek, dokumentów itp. - precyzja w działaniu
- współpraca ze środkami masowego przekazu
- zasady współpracy z prasą
- udzielanie wywiadu prasowego (kontrola nad zamiarami dziennikarza)
9. SPRAWNIE DZIAŁAJĄCE BIURO ZARZĄDU "OKIEM PRAWNIKA"
Case study: "Ile mogą kosztować zaniechania w prawidłowym prowadzeniu dokumentacji"
- sankcje prywatnoprawne
- sankcje prawnopodatkowe
- sankcje "upadłościowe"
- sankcje karne
- sankcje organizacyjne
- Kodeks Spółek Handlowych i inne podstawowe źródła prawa spółek handlowych
- oczekiwane zmiany prawa spółek istotne dla Biura Zarządu, w tym m.in.:
- nowelizacje KSH
- nadzór nad spółkami z udziałem Skarbu Państwa
- "dyrektywa internetowa z dnia 11.07.2007 r."
10. PRAKTYCZNE ASPEKTY DZIAŁANIA SPÓŁKI KAPITAŁOWEJ I BIURA JEJ ZARZĄDU
- umowa spółki z o.o., statut spółki akcyjnej. Umowa wspólników/ akcjonariuszy i jej znaczenie w prawie polskim
- regulacje wewnętrzne spółek - regulaminy
- regulamin Zarządu
- regulamin Rady Nadzorczej
- regulamin Zgromadzenia Wspólników/Walnego Zgromadzenia
- regulamin organizacyjny i inne regulaminy, procedury oraz instrukcje
- uchwały Zarządu i Rady Nadzorczej w tym uchwały w trybach "mobilnych"
Case study: Czy zmiana regulaminu organizacyjnego spółki może prowadzić do automatycznego wygaśnięcia mandatu członka rady nadzorczej?
11. WZAJEMNE RELACJE ORGANÓW SPÓŁKI KAPITAŁOWEJ
- zasady powoływania Członków Zarządu/Rady Nadzorczej
- wygaśnięcie mandatów Członków Zarządu/Rady Nadzorczej
- relacje; Zarząd-Rada Nadzorcza / komisja rewizyjna-zgromadzenie wspólników / Walne Zgromadzenie (model "menedżerski" vs. model "właścicielski" zarządzania spółką kapitałową)
- praktyczne aspekty współpracy organów spółek; wydawanie wiążących poleceń, udzielenie i cofnięcie absolutorium, zaskarżanie uchwał Zgromadzenia Wspólników/Walnego Zgromadzenia
12. PROWADZENIE SPRAW SPÓŁKI KAPITAŁOWEJ I JEJ REPREZENTACJA
- podstawowe zasady i sytuacje szczególne
- prokura i pełnomocnictwo w praktyce spółek kapitałowych (zasady ogólne oraz case studies)
- umowy z Członkami Zarządu/Rady Nadzorczej; umowa o pracę, kontrakt menedżerski, "powołanie" - aspekty cywilnoprawne i podatkowe
13. BIURO ZARZĄDU A ZMIANY CZŁONKÓW ZARZĄDU
- nowy Zarząd w spółce
- dokumenty powołania (uchwały WZ, RN, inny dokument)
- dokumenty do sądu rejestrowego - wpis do rejestru
- potwierdzenia wpisu do rejestru, reprezentacja spółki przed wpisem
- skutek wewnętrzny zmiany członków organów
- rozpoczęcie pełnienia obowiązków
- powołanie jako samoistny stosunek prawno - handlowy
14. ROLA BIURA ZARZĄDU W ORGANIZACJI I PRZEBIEGU POSIEDZEŃ ORGANÓW WŁADZ SPÓŁKI
- inicjowanie zwołania i zwoływanie posiedzeń RN i WZ
- podstawy prawne, obligatoryjne i fakultatywne
- tryb, forma, tematyka
- obowiązki Biura Zarządu przygotowania dokumentacji posiedzeń RN i WZ
- wnioski Zarządu, uzasadnienia i inne dokumenty - inicjatywa "oddolna"
- sprawozdania Zarządu, informacje i inne dokumenty - inicjatywa "odgórna"
- zaplecze techniczne posiedzeń RN i WZ
- zaplecze informacyjne posiedzeń RN i WZ
- protokoły z posiedzeń Zarządu i RN
15. PROTOKOŁY Z POSIEDZEŃ - ZASADY SPORZĄDZANIA
- do czego służy i kiedy jest podpisywany?
- odpowiedzialność za podpisywanie i przechowywanie
- protokół z posiedzenia; Zarządu, Rady Nadzorczej, Walnego Zgromadzenia/Zgromadzenia Wspólników
Case study: Omówienie przykładów protokołów poszczególnych organów spółek
16. ZASTOSOWANIE NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII KOMUNIKACYJNYCH PRAC BIURA ZARZĄDU
- zastosowania komunikacji elektronicznej w pracy organów spółki
- uwarunkowania prawne
- komunikacja elektroniczna w dyrektywie 2007/36/WE
- korespondencyjne głosowanie na WZA - z dniem 3 sierpnia 2009 r.
- korzyści wykorzystania komunikacji elektronicznej w pracy organów spółki
- przyszłość komunikacji elektronicznej w pracy organów spółki
Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1480.00 zł brutto.
- za zgłoszenie do dnia 2009-07-27 otrzymuje się 10.0% rabatu
- za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe oraz dwa posiłki obiadowe. Zgłoszenie może być anulowane najpóźniej na 7 dni przed datą szkolenia.
Skarbiec.Biz jest patronem medialnym Konferencji Biuro Zarządu w spółce kapitałowej